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卫华指挥长在2015年上半年工作总结暨三季度劳动竞赛动员会上的讲话


编辑:管理员   发布时间:2015-07-23 16:41   点击量:3302
 

澳门线上赌博网址大全 www.hbjtxhgs.com 咬定目标  坚定信心  奋力攻坚

确保2015年孝仙洪项目群建设目标实现

——卫华指挥长在2015年上半年工作总结暨三季度劳动竞赛动员会上的讲话

2015723日)

同志们:

今天,我们召开2015年上半年工作总结暨三季度劳动竞赛动员会。这次会议旨在总结上半年工作成绩,安排下半年工作任务,部署三季度劳动竞赛活动。刚才,徐指传达了省交投集团公司2015年“七一”表彰暨生产经营调度会精神,万主席、马指分别通报了仙洪段、孝感南段2015年二季度劳动竞赛考核结果及奖惩决定,李指通报了2015年上半年工程质量、安全生产情况,周总、徐指分别组织学习了仙洪段、孝感南段及大悟段2015年三季度劳动竞赛活动方案,3个参建单位代表也作了表态发言。在此,我希望各单位认真领会会议精神,坚定信心,团结拼搏,开拓创新,奋力攻坚,全力推进孝仙洪高速公路建设。下面,我就下半年工作及三季度劳动竞赛活动安排讲两个方面的意见:

一、2015年上半年工作回顾

(一)2015年元至6月份工作完成情况

1、2015年元至6月份货币产值完成情况

仙桃段元至6月份完成2.4453亿元,占年度计划5.5483亿元的44.1%,开工累计完成投资29.1578亿元,占合同总金额32.2608亿元的91%。

洪湖段元至6月份完成4.1082亿元,占年度计划6.682亿元的61.5%,开工累计完成投资20.6208亿元,占合同总金额23.1946亿元的88.9%。

孝感南段元至6月份完成7.2103亿元,占年度计划25.9865亿元的27.7%,开工累计完成投资8.2754亿元,占合同总金额约50.3689亿元的16%。

大悟段元至6月份完成投资1.6148亿元,占年度计划5.0亿元的32%,占总投资计划25.06亿元的6%。                                                               

2、2015年元至6月份形象进度

——仙桃段:

1)路基工程。元至6月份路基填方完成27.6万方,占年度计划的100%,累计完成100%;边沟完成53.533Km,占年度计划的83%,累计完成83%。

2)桥涵工程。元至6月份梁板预制完成184片,占年度计划的100%,累计完成100%;梁板安装完成670片,占年度计划的100%,累计完成100%;悬浇箱梁完成57节,占年度计划的100%,累计完成100%;桥面铺装完成22570m,占年度计划的97%,累计完成98%;护栏完成44039 m,占年度计划的97%,累计完成98%。

3)路面工程。元至6月份底基层完成274.5千平方米,占年度计划的61%,累计完成74%;基层完成279.2千平方米,占年度计划的38%,累计完成44%;沥青中面层完成357.4千平方米,占年度计划的31%,累计完成31%;沥青上面层完成327.7千平方米,占年度计划的28%,累计完成28%。

4)绿化工程。元至6月份完成种植土5779m3,占年度计划的27%,累计完成27%;植树21580株,占年度计划的36%,累计完成36%。

5)房建工程。元至6月份房建完成服务区、收费站办公楼外墙粉刷完成,完成地砖、屋面、吊顶工程50%;完成服务区、收费站围墙基础、管网85%,完成收费站收费天棚的主体结构。上半年完成任务占年度计划的83%,累计完成85%。

6)交安工程。元至6月份隔离栅完成10082m, 占年度计划的12%,累计完成12%。

——洪湖段:

1)桥涵工程。元至6月份墩柱完成148根,占年度计划的100%,累计完成100%;梁板预制完成1222片,占年度计划的100%,累计完成100%;梁板安装完成2026片,占年度计划的100%,累计完成100%;现浇箱梁完成36联,占年度计划的88%,累计完成94%;悬浇箱梁完成75节,占年度计划的100%,累计完成100%;桥面铺装完成22814m,占年度计划的83%,累计完成86%;防撞护栏完成62253 m,占年度计划的82%,累计完成86%。

2)房建工程。元至6月份房建完成服务区内外墙粉刷、屋面95%、室内装饰20%,完成收费站办公楼内墙粉刷、屋面30%,外墙粉刷20%;完成服务区、收费站围墙基础、管网60%,完成收费站收费天棚的主体结构。上半年完成任务占年度计划的81%,累计完成84%。

3)交安工程。元至6月份隔离栅完成1517m, 占年度计划的36%,累计完成36%;标志标牌基础完成11处,, 占年度计划的100%,累计完成100%。

——孝感南段:

1)路基工程。元至6月份路基挖方完成2.3万方,路基填方完成1.5万方,水泥搅拌桩完成13.88万米。

2)桥涵工程。元至6月份涵洞通道工程完成30道,占年度计划的8%;桩基完成1657根,占年度计划的32%,累计完成32%;墩柱完成98根,占总量的3%,累计完成3%。

——大悟段:

施工单位项目部建设已完成,各分部驻地、工区梁场、拌和站、钢筋加工场等正在进行中。

(二)主要做法

2015年,省交投公司下达了仙桃段、洪湖段11月建成通车、孝感南段完成一期土建60%、大悟段完成一期土建35%的总体目标。为确保实现省交投公司下达的“792”目标计划,孝仙洪指挥部自我加压,形成倒逼机制,层层落实责任,努力适应高速公路建设管理新常态。

1、工程建设全面推进。一是开展履约检查。尤其是加强了对施工单位人员、设备配备情况的检查,确保各施工单位管理、劳务作业人员、机械设备满足施工进度要求。形成倒逼机制,做到有条件要上,没有条件创造条件也要上。不间断地开展劳动竞赛活动。科学合理地制定劳动竞赛方案,将目标任务分解到项目部、项目分部。同时,一月一检查、一季一考核,实行重奖重罚,及时兑现奖惩,以此调动施工单位、作业队伍的积极性和主动性。目前,仙桃段、洪湖段呈现出土建、路面、交安、绿化、房建、机电等一、二、三期工程立体交叉施工、整体推进的良好态势。孝感段三标奋起直追,形成大规模施工的场面。大悟段施工单位已进场,启动了“三场一地”建设,为后期工作的顺利开展做好准备。三是严格掌控节点工程。以节点工程为控制目标,根据月度完成情况,实行动态调整,力争节点工程按计划落实,通过完成一个又一个节点目标来确保整体目标的实现。

2、工程质量稳中有升。一是优化完善管理制度。落实《施工现场??榛芾碇贫取?,将每个施工段面的质量管理责任量化到人,对现场管控得力的进行通报表扬,对不履行职责的进行责任追究。完善《试验检测管理办法》,将母体检测机构对工地试验室的检查频率由半年一次提高到每季度一次,推动母体机构加强对工地试验室的监管,发挥母体机构监管、指导的作用。在《工地试验室管理细则》中强化对原材料、实体工程质量的管控,因原材料质量问题、实体工程监管和检测原因导致返工的,对驻地办、中心试验室分别按直接经济损失的3%、1%予以处罚,以此确保工程质量。二是深入开展标准化建设。通过召开标准化工艺工法宣贯会、组织标准化建设专项检查、创新优化施工工艺等到方式,总结仙洪段标准化建设经验,在全线进行推广,促进工程质量再上台阶。三是将首件合格制与质量通病治理相结合。治理质量通病从首件开始,通过首件总结,优化方案,细化施工过程控制,落实标准化工艺工法,实行科学的管理和标准化的作业,预防、杜绝质量通病问题,不断提高工程质量。四是实行监理人员动态量化考核。对现场监理人员每月工作情况进行考核,奖优罚劣,促进监理人员尽职尽责地开展工作,切实加强对施工现场的监管力度。同时,针对少数监理人员“不会管、不愿管、不敢管”的现状,对症下药,不断提高监理人员业务能力和责任心,充分发挥监理应有的作用。截止目前,各分项工程质量合格,墩柱、现浇箱梁、预制箱梁等实体工程的外观质量总体控制较好,工程质量总体可控。

3、工程安全有序可控。一是建立健全安保体系。强化各级安全人员履职,确保安保体系有效运转。二是加强作业工人安全教育。特别是孝感段二标、三标分别建成了安全培训体验基地、岗前安全技能再教育中心,创新安全教育培训方式,通过亲身体验,强化作业工人的安全意识,切实做到防患于未然。三是突出安全工作重点。加强对特种设备操作规程、维修保养和特种作业人员持证情况的检查,强化重点部位、重点环节、重点时段的安全管理力度,杜绝安全事故发生。四是落实各项安全专项方案。督促施工单位编制并上报各类安全专项方案,对各项应急预案进行完善,对上报的相关方案及预案进行了认真审查,确保有针对性和可操作性。五是开展“安全宣传月”活动、创建“平安工地”活动。进一步开展安全隐患排查,对各类隐患逐一梳理归类,下达整改通知书,明确整改措施,限定整改时间,消除各类隐患,确保安全生产无事故。

 4、征迁协调保障有力。一是领导重视,高层协调。省交投集团公司、孝感市、仙桃市及沿线各县市主要领导亲临施工一线了解工程进展情况,携手解决因征地拆迁而影响工程进度的瓶颈问题。二是地方协调指挥机构主动作为。安陆、应城等市房屋拆迁力度大、进度快,并及时为施工单位提供临时用地,保证了拌合场站等临建工程及时建成??瓜珊槎窝叵咝魑侍獾鞑?,制定解决措施,为后期交安封网提供良好的治安环境。三是注重解决影响沿线农民切身利益的问题。仙洪段一期“三改”工作完成,并启动第二批“三改工程”,实事求是地解决因高速公路建设而影响当地农民生产、生活的矛盾和问题。

5、廉洁建设常抓不懈。一是加强基层党组织建设。迅速启动“三严三实”专项教育,提高全体管理人员尊法守纪意识,努力践行“对党忠诚、个人干净,敢于担责”的总要求。二是开展党风廉政建设。落实“两个责任”,强化“三转”,组织开展党风廉洁教育宣传月活动,将党风廉政建设工作融入到工程建设的各个环节和方方面面。三是开展内控制度检查。全面落实中央八项规定、省委六条意见及省交投集团公司各项管理规定,进一步完善各项管理制度,规范管理人员行为。四是开展仙桃南服务区项目建设效能监察工作。在总结仙桃段征迁安置与新型城镇化建设效能监察成果的基础上,组织开展仙桃南服务区项目建设效能监察工作,积极探索工程建设领域效能监察新模式、新方法。

(三)存在的问题

1、工程建设进展不均衡。一是仙桃段中央分隔带、交安工程、排水防护工程、“三改”工程严重滞后。二是孝感段二标施工队伍严重不足,土方、小构施工处于停滞状态。三是孝感南段控制性工程,特别是跨铁路施工协调难度大,工程施工难以启动。四是大悟段施工单位进场后, “三场一地”建设及便道施工一拖再拖,影响工程进度。

2、监理管理有待加强。一是监理人员素质不高,统筹谋划不够,责任心不强、执行力较差,存在“不愿管”、“不会管”、“不敢管”现象。二是囿于固有管理模式和经验,少数部门和人员直接管到施工单位,“包办”监理人员工作,监理作用得不到有效体现。

3、安全生产形势不容乐观。一是仙洪段正处于一、二、三期工程交叉施工阶段,人员、车辆多,路面通行条件较好,安全防护设施不足,措施落实不力,形成交通安全隐患。二是新开工项目的安全保证体系还需进一步健全,安全管理人员培训、作业工人安全教育有待进一步加强。三是各类安全应急预案束之高阁,各级安全管理人员对应急措施不能熟练掌握,未起到提前预防、突发应急的作用。

以上这些问题已成为影响工程建设的主要矛盾,各参建单位要认真对待,落实整改措施,通过上述问题的解决,推动工程建设再上一个新的台阶。

二、2015年下半年目标任务及主要措施

(一)2015年下半年目标任务

1、2015年下半年货币产值目标

仙桃段2015年下半年计划完成投资3.103亿元,洪湖段2015年下半年计划完成投资2.5738亿元,孝感南2015年下半年计划完成投资18.7762亿元,大悟段2015年下半年计划完成投资3.3852亿元。

2、2015年下半年形象进度目标

——仙桃段:

1)桥涵工程。伸缩缝计划完成436道,占总量的100%。

2)路面工程。累计完成100%,其中:底基层计划完成145.7Km2,基层计划完成562.8Km2,沥青下面层计划完成267.6Km2,沥青中面层计划完成897.4Km2,沥青上面层计划完成856.5Km2,所有路面附属工程。

3)房建工程、绿化工程、交安工程和机电工程均完成剩余工程,累计完成100%。

——洪湖段:

1)桥涵工程。伸缩缝计划完成385道,占总量的100%。

2)路面工程。底基层计划完成118.4Km2,占总量的100%;下基层计划完成109.2Km2,占总量的100%;上基层计划完成3.4Km2,占总量的100%;中面层计划完成806.2Km2,占总量的100%;上面层计划完成806.2Km2,占总量的100%。

3)房建工程、绿化工程、交安工程和机电工程均完成剩余工程,累计完成100%。

——孝感南段:

1)路基工程。完成所有路基清表工作;路基土石方1278.8万方,占年度计划的99%,累计完成93.6%;水泥搅拌桩完成346万延米,占年度计划(总量)的96%,累计完成100%。

2)桥涵工程。完成涵洞通道329道,占年度计划的92%,累计完成100%;完成桩基础3167根,占年度计划的68%,累计完成100%;墩柱2970根,占年度计划的97%,累计完成100%;梁板预制4836片,占年度计划的100%,累计完成50%;梁板安装3820片,占年度计划的100%,累计完成40%;现浇箱梁完成25联,占年度计划的100%,累计完成30%;悬浇箱梁完成123节,占年度计划的100%,累计完成30%。

——大悟段:

1)临建工程。完成所有场站和进场便道。

2)路基工程。完成所有路基清表;路基土石方完成108.8万方,占总量的40%。

3)桥涵工程。桩基础完成930根,占年度计划的100%,累计完成70%;墩柱360根,占年度计划的100%,累计完成40%;梁板预制260片,占年度计划的100%,累计完成10%;梁板安装130片,占年度计划的100%,累计完成5%。

4)隧道工程。完成隧道衬砌805m,占年度计划的100%,累计完成30%。

3、质量目标

合格率100%,优良率达90%以上,工程质量达到精品要求。

4、安全目标

杜绝较大安全责任事故,遏制一般责任事故,力争安全生产“零死亡”。

5、环保目标

水土保持措施到位,废弃物堆放有序,污染物排放达标。

6、廉政目标

廉政宣传教育面达100%,廉政责任状签订率达100%,无违法违纪案件发生。

(二)主要工作措施

1、统筹谋划,强化落实,确保工程建设整体均衡推进。指挥部将紧紧围绕下半年目标任务,指导督促各项目部算好账、布好局,上足资源,开足作业面,强化落实力度,奋力攻坚克难,确保年度目标任务圆满完成。一是承包人要充分认识按时完成建设任务的极端重要性,切实增强紧迫感、?;?、使命感。“受人之托,忠人之事”,是做人的基本品德。延长工期半年或者一年,会给企业造成巨大的经济损失,项目亏损后既不好向关心、信任我们的公司领导交代,也不好向公司员工交代?!扒Ю锫沓S?,伯乐时刻都在我们身边”。按时完成建设任务,充分说明项目部主要人员组织管理能力强、执行落实能力强,充分说明项目团队凝聚力强、战斗力强,是一个展示自己、展示项目团队、展示企业良好形象的大舞台?;豢墒?,时不再来。当前建设资金充足,主要原材料价格低迷,江汉平原下半年晴好的天气都是千载难逢的机遇,如若抓不住这些有利战机,我们将会成为企业的败类。二是强力推行“倒排工期、倒逼机制”。各项目部、项目分部要将劳动竞赛任务分解到每月、每旬、每个工作日,以此得出每日必须完成的各实体工程数量,然后再根据人工产量、台班产量以及每日必须完成的实体工程量得出应该到位的作业工人数、机械设备台数、小型机具设备数量,以及应开作业面数量。各业主代表处、驻地办要时刻将实际进度与计划进度进行检查对比,一旦发现差距,要及时与承包人进行沟通并下达书面整改函件,限定时间把作业人员、设备以及应开作业面督办落实到位。届时,对资源配置仍然不满足工程进展要求的,要按照合同文件规定给予从重的经济处罚,直至实际进度与计划进度相符为止。三是深入扎实地组织开展劳动竞赛活动。指挥部劳动竞赛方案已经出台,届时将组织严格的考核考评,及时兑现各单位奖惩。各项目部要积极响应省指劳动竞赛号召,及时科学合理地制定《项目部劳动竞赛实施细则》,认真组织各项目分部或工区、各劳务作业队开展劳动竞赛活动,采用切实有效的激励措施,调动一切可以调动的积极性,迅速形成你追我赶、热火朝天的喜人场面。对公司招标采购确实过低的作业项目,项目部主要负责人要算大账,可以采取“以奖代补”的变通方式予以妥善处理,确保工程建设均衡推进。四是建设各方都要树立优质服务理念,及时为承包人排忧解难。项目建设业主、地方协调、监理人都要树立优质服务理念,要想承包人所想,急承包人所急,及时为承包人提供优质服务。对影响工程建设的各种问题困难,各方要根据各自的职责范围,明确专人或专班在限定时间内予以解决,确保工程建设顺利进行。

2、严格标准,强化履责,全力打造精品工程。质量是工程的灵魂,质量是企业的生命,质量是最大的经济效益。全体建设者要进一步提高认识,统一思想,以标准化工艺工法落实为主线,以质量通病治理活动为抓手,以自检程序把关、监理程序把关为重点,以更加有力的措施,不断强化各级质量管理人员责任的落实,确保整体质量均衡一致。一是强化全员质量、标准化学习教育。要有针对性地组织开展各种形式的质量、标准化学习教育。譬如,组织召开质量、标准化宣贯会、专题分析会、质量正反两方面典型观摩会,发放学习资料,考试成绩与绩效工资挂钩等,不断提高全员质量意识、标准化意识。二是进一步优化完善质量保证体系。要抓好施工单位三级自检体系、三级技术交底,以及驻地办监管体系的规范、有效运转,重点抓好质量管理制度完善、管理人员到位、职责分明、各负其责、措施落实到位等方面的工作,确保承包人质量自保体系、监理人质量监管体系高效有序运转。三是切实把“首件验收制”、“标准化工艺工法”落到实处。所有新开工的分项工程必须按照“标准化工艺工法”及其“标准化机具设备配置”先做试验工程,通过试验工程进一步优化资源配置、施工方案、工程质量控制细化指标和预防措施,确保后续大规模施工质量均衡一致。四是严格把好质量控制关口。项目部、驻地办、总监办要认真把好质量控制关口,杜绝不合格产品。譬如,原材料试验检验关、配合比审查审批关、施工前的准备验收关、工程过程控制关、实体工程自检抽检关,不合格的原材料一律清除出场,不合格的实体工程坚决推倒重来。五是持之以恒地落实“质量安全??榛芾怼?、“监理人员量化考核”制度,不断增强各级安全质量管理人员责任心。对驻地办、监理组及监理人员进行月考季评,奖优罚劣,必要时还要进行末位淘汰,充分调动每个监理人员的工作积极性,不断增强责任心。对安全质量部人员、代表处人员、监理人员都要明确分工,切实落实包片、包段、包点到人,出现问题,层层追责问责。六是强力推进标准化建设。以“三个集中、三个准入”(混凝土集中拌合、钢筋集中加工、构件集中预制,原材料准入、机具设备准入、桥涵模板准入)为主线,全力推行管理行为标准化、施工工艺标准化、过程控制标准化。从临建设施标准化建设开始,逐步转向施工过程控制和管理的标准化,全力打造标准化建设示范工程。七是加强试验检测工作管理。中心试验室,驻地办试验室要加大对原材料、实体工程质量的抽检频率,确保钢筋、水泥、碎石、外加剂、支座、锚具、沥青原材料质量合格,不合格的原材料坚决清除出场,不合格的实体工程坚决推倒重来,绝不姑息迁就。指挥部质量管理部要明确专人专班负责试验检测管理,定时不定时对试验检测工作进行检查指导,确保试验检测数据真实可靠,确保实体工程质量合格。

3、强化安全责任落实,狠抓现场隐患整改,奋力创建“平安工地”。开头难,收尾更难。2015年是仙洪项目的收尾之年,2015年是孝感南项目、麻竹大悟段项目的开局之年,安全形势不容乐观,安全管理任重而道远。各单位一定要更加重视安全工作,吸取安全事故教训,健全安全管理机构,配齐配强安全管理人员,完善安全管理制度,切实落实安全责任,强化安全隐患排查整改,切实把“安全标准化”各项要求落到实处。一是加强安全教育培训。项目部要通过班前五分钟、项目经理或安全总监讲安全课、“走出去请进来”、按时召开安全工作例会、正反两方面现场会、印发《安全防护手册》等各种有效途径,不断增强全员安全意识。二是建立健全安全保障体系。各级都要健全安全管理机构、配齐安全管理人员、完善安全管理制度,强化安全管理责任落实,确保承包人安全保障体系、监理人安全监管体系有效运转。监理单位要加强安全生产的监管,切实做到“五不施工”,即人员教育培训不到位的不允许施工、安全专项方案未经审批的不允许施工、安全防护措施未落实的不允许施工、上道工序检验不过关的不允许进入下道工序施工、安全隐患整改不到位的不允许施工。三是推行安全防护首件合格制。在工程施工之始,形成注重安全的良好习惯,执行并进一步完善安全专项方案,确保安全安全防护措施落到实处。四是突出安全工作重点。要加强特种设备、特种作业人员管理。从根本上杜绝“无证驾驶”、杜绝“带病作业”、杜绝“违规作业”。要强化安全专项方案的落实。没有专项方案的不容许施工,方案未经论证审批的不容许施工,防护措施没有完全落实到位的不容许施工。要健全危险源管理台账,认真落实危险源分级挂牌督办制,确保各级危险源监管到位。要督促项目部完善各项应急预案,结合工程进展情况,适时组织开展各种应急演练,切实做到有备无患。要加强对交叉施工、满堂支架、挂篮施工、起重机、架桥机、龙门吊、拌合站、生活营地等巡查整改力度,确保隐患得到及时消除。五是持续组织开展 “平安工地”创建活动,全面落实“安全生产标准化”各项要求。六是加大安全经费投入,加强安全经费监管。安全经费支付要凭发票、影像资料,而且要经过现场监理、安全专监、驻地办负责人、代表处负责人、安全不负责任审核签认后方能计量支付,对安全经费节约部分业主将一律不予支付。

4、切实重视环保水保工作,确?;繁K4锉?。一是督促监理和施工单位环保水保体系的正常运转。重点是环水保管理人员到位,管理制度上墙,设备设施齐全,环保方案执行有力。二是加强全员的环保学习教育。采取环水保专题讲座、走出去请进来等方式开展教育培训,不断增强环保意识。三是规范桥梁桩基施工现场管理。泥浆必须围挡沉淀合格后方可排放,桥梁下构施工完毕,桥下钻渣必须及时清理,达到环保要求。四是加大现场巡查、协调力度。对环保水保隐患和违规行为予以制止,并要求限期整改到位,确保做到规范施工、文明施工,确保沿线群众生产生活不受影响。同时,狠抓仙桃段一、二、三期工程施工调度、协调工作,防止因违规施工造成路面面层污染,影响路面工程内在质量和外观质量。五是加大环水保投入。督促施工单位加大环水保管理人员、专项资金、设备设施投入,为环水保管理工作再上新台阶创造良好条件。

5、明确协调工作职责,强化协调工作落实,依法依规处理好各种协调事宜。仙洪段201510月建成通车、孝感南段和麻竹大悟段年底基本贯通是省委省政府确定的“十二五”建设目标任务,是地方各级党委政府、投资人、承包人共同的愿望和义不容辞的责任,希望大家进一步增强大局意识、责任意识,切实履行好《投资协议》、《协调工作协议》、《拆迁补偿协议》中相关条款明确的各项责任义务,做到想工程建设所想,急工程建设所急,及时处理好各种矛盾问题,确保年度目标任务顺利实现。

麻竹大悟段、孝感南段协调工作正处在攻坚克难的关键时期,要进一步加大工作督办落实力度,及时做好临时用地征地工作,按时完成红线范围内征地工作,按时完成房屋拆迁、三杆迁移等工作。要及时协调土地征用、地方道路使用等矛盾纠纷,确保不出现大的群体事件。要适时组织开展治安环境专项整治,严厉打击强买强卖、强行承揽工程以及恶意阻工的不法分子,为工程建设顺利进行保驾护航。

协调工作是生产力,协调工作是效益。各项目部要更加重视协调工作,要配齐配强协调工作人员,加强协调工作组织领导,坚持一个窗口办事原则,千万不要走捷径,扰乱协调工作秩序,增加协调工作难度。项目部要加强与地方协调及公安部门的交流沟通,建立良好的路地关系,主动争取地方领导,主动争取地方支持。另一方面要加强内部管理,规范施工行为,做到文明施工,规范施工。再就是要依法依规维护好自身合法权益,对强买强卖、强行承揽工程以及恶意阻工的不法分子要依照相关法律法规、合同条款规定,书面恳请相关部门予以及时处理。

 6、以管理服务提升为追求,立足高效,提高工作管理效能。一是牢固树立服务和效率观念。全体工程管理人员、监理、协调人员都要增强服务意识和效率意识,管理就是服务,要寓服务于管理中,经?;晃凰伎?,替施工单位排忧解难,努力提高办事效率和工作效率,坚决杜绝推诿、拖拉作风和遇事议而不决的不良作风,实行审批审核首问制,严格首问责任追究制度和上一级领导的连带责任追究制度。二是畅通信息渠道。加快工程信息的收集和处理速度,使之真正达到反映生产、指导生产的目的。对反映的问题及时处理,提高工作效率和工作质量。三是践行一线工作法。全体管理人员要做到重心下沉,情况在一线了解,问题在一线解决,提倡“现场办、立即办、加班办、今天办”的工作作风,努力提高管理效率和服务效率。加强现场调查研究,检查、了解指挥部各种决议、决定和布置的各项工作任务的执行情况,提出意见供领导决策参考。四是强化资金监控。对各参建单位的资金支出进行及时有效的监管,确保项目资金安全。同时,利用咨询、计划、审计平台,开展项目建设资金全过程跟踪审计,从源头上加强监管。

7、以廉洁建设为保障,筑牢防线,为工程建设保驾护航。一是进一步健全基层党组织。落实党委党建主体责任,深入开展“三严三实”专题教育,深化创建“四好班子”活动。二是进一步加强思想建设。广泛开展创建学习型指挥部活动,把学习党的理论与学习专业技能、各种新知识结合起来,紧紧围绕科学发展主题,突出学与用、知与行、理论与实践的有机统一,建立完善党员干部学习的长效机制,持续开展创建学习型指挥部活动。三是全面加强惩防体系建设。积极开展腐败风险防控工作,建立健全廉政防控机制,切实加强党风廉政宣传教育和干部廉洁自律教育,不断加强对关键环节、关键部位和关键人员的监督检查力度,严肃查办违法违纪行为。四是深入开展仙桃南服务区项目建设效能监察工作。有效发挥效能监察的监督、预防、保证、参谋、促进作用,建立健全监督制约机制,促进项目管理人员正确履职,提高工作效率。

综上所述,孝仙洪项目群开工建设至今,工程进展较为顺利。2015年下半年,在省交投公司的正确领导下,指挥部将围绕孝仙洪项目群工程建设目标任务,深入开展“决战七九二,决胜十二五”劳动竞赛活动,超前谋划,落实责任,强化措施,开拓创新,确保完成2015年各项目标任务。

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