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党委书记、总经理卫华在2018年3月党委中心组(扩大)学习会暨月度工作例会上的讲话


编辑:管理员   发布时间:2018-03-09 11:54   点击量:787

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党委书记、总经理卫华

在2018年3月党委中心组(扩大)学习会暨月度工作例会上的讲话

(2018年3月5日)

一、学习体会

通过同志们的发言,感受到大部分同志的工作很用心、很认真,有明确的目标,思路清晰,举措也行之有效,希望大家会后认真落实好。

集团公司党委副书记、总经理龙传华的年度工作报告鼓舞人心、催人奋进,报告对过去一年的工作总结实事求是、客观公正,“项目建设稳步推进,融资工作逆势而进,运营管理优中求进,党建工作与时俱进,企业文化催人奋进”充分表明各项成绩的取得来之不易。

报告明确了集团公司2018年经营发展思路和主要工作举措,认真分析了当前面临的挑战和机遇。报告明确告诉我们做好工作的方法策略是必须首先弄清年度或阶段性目标,在认真分析当前形势和外部环境的情况下,针对外部环境及存在的主要问题、困难制定行之有效的办法措施和实现路径,然后明确分工、责任到人,强化责任追究,狠抓执行落实,确保各项工作取得显著成效。同时,报告认为,改革创新是做好各项工作的致胜法宝,动力源泉,我们必须要在用工制度及其他制度建设、组织管理模式、考核评价体系等方面实现新突破,

报告还指出,集团公司出台了一系列重民主、惠民生、关心基层、关爱员工的制度措施,集团公司真正做到了“共享改革发展的红利”,我们应该要心怀感恩的工作。

报告明确指出,“十三五”期间,建设版块任务十分艰巨,我们在座的每一个人都要有承担更加艰巨任务的思想准备。实行竞聘上岗是必然趋势,我们要未雨绸缪,千方百计提升自身能力,落实好新发展理念,实现更高效率、更高质量的发展,为打好“三年攻坚战”推进集团跨越发展时刻准备着。

二、具体工作强调

(一)明确目标任务,高度重视年度计划工作

预则立,不预则废。各部门要紧盯集团公司的相关要求和年度工作目标,3月20日前,制定出台年度质量、安全工作要点,党建、纪检工作要点、技术工作要点等?!堵塾铩吩疲骸叭『跗渖?,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,则无所得矣”。这句话告诉我们,做任何事情都要坚持“高标准、严要求”,否则我们得到的结果就会不尽人意。

(二)加强员工队伍建设,创建学习型组织

只有优秀的干部员工队伍,才能创造出卓越的成绩。要想在工作上取得良好的成绩,必须加强员工队伍的教育培养?!把鲜Τ龈咄健?,早年学徒,也就三年出师,如今大部分年轻同事与我们一道共事已3到5年,能否独挡一面,这是我们每个部门负责人都应该认真反思和考虑的问题。各部门一是要加强全员的学习培训、教育管理,千方百计的提高全体建设者的素质能力。要紧紧围绕中心工作,及时制定出台年度质量、安全、党建、廉政建设及技术方面的学习培训计划,并认真落到实处。二是要创新培训学习方式,丰富学习培训内容,譬如可针对性地聘请知名院校教师、业界知名专家进行专题辅导讲座,或组织到省内、外进行现场观摩学习等等,力争我们每个人都有所收获,有所进步。

(三)改革创新添动力活力,改革创新是做好各项工作的法宝

40年的改革发展历程再次证明,要想超越他人、实现弯道超车的唯一途径就是不间断的改革创新。当前我们面临的所有困难和问题,几乎都源于思想观念、组织管理模式、商业模式及体制机制方面的问题所致。要想高效优质推进工作,我们必须高度重视组织管理模式设置、制度及保障体系建设等工作。要坚持以问题为导向,开动脑经对现有模式、制度进行全面梳理,逐一修改完善,力争做到针对性强、可操作性强、收效显著。

(四)攻坚克难,奋力突破各个“瓶颈”,确保工程建设整体均衡推进

一是多措并举、重点帮扶,努力提高孝感南段二标沥青砼铺筑日产量,单个拌合站日产量必须达到3500吨以上,两个沥青砼拌合站月产量必须达到7万吨以上。二是按照节点目标,强督办、严管理,高效推进孝感段二标互通匝道土方、上路床填筑及“三改”接线工程。三是高标准、严要求,妥善处置好孝感南段二标质量缺陷问题,确保实体质量合格。四是严格检查督办,确保孝感南段二标质量、安全保证体系,生产调度指挥体系高效运行。

(五)细化分工,强化落实,确保质量安全管理工作提档升级

一是确保各级质量、安全保证体系运行有效。要抓源头、抓关键,质量安全部要加强体系运行的检查督办,确保各级岗位人员到位、分工明确、责任落实,各项管理制度执行落实到位。

二是强力推行质量、安全标准化和首检合格制。对质量、安全标准化落实不到位的,质量安全部要及时予以专题会督办或依照合同条款进行经济处罚、停工整改,直至通报后方公司总部。

三是确保实体工程质量合格。要严格质量标准,切实加大抽检频率,抓小抓细,确保将问题消灭在萌芽状态,杜绝出现大面积质量问题。对不合格原材料、成品及半成品、实体工程一律推倒重来,绝不姑息。

四是创造性开展质量、安全管理工作,力争打造特色亮点。各部门都应开动脑筋,力争在质量、安全管理制度、工艺工法、工程设计、组织管理模式、商业模式等方面有所突破。

五是加强质量、安全学习培训工作,努力提升参建人员素质能力。质量安全部应按照年度质量、安全学习培训计划,严格学习培训重质量,认真落实求成效。要一丝不苟地按要求把国家、省有关学习培训的“规定动作”落实到位,坚决杜绝“随大流”走过场等行为。

六是切实做好全面复工安全检查督办工作。安全部要及时组织各施工、监理单位全面彻底开展安全隐患排查整改,进一步落实安全生产责任制,消除隐患,确保生产生活安全。

(六)转变思想,调整方法策略,深入扎实开展各项工作,力求各项工作取得明显成效

各级负责人必须坚持党的群众路线,以“三转”的思维开展各项工作。一是转变关系,要从管理者与被管理的关系转变为亲兄弟般的关系;二是转变角色,要从指挥长、副指挥长、部门负责人的位置向项目经理、总工、工区长、工区技术负责人的位置转变;三是转变作风,要从指手画脚、简单了事向认真负责、深入细致、专题研究座谈、搞懂弄通方向转变,我们工作中要直接沟通到作业队负责人和技术负责人,力求形成共识,力争达到齐抓共管的喜人局面。

坚定实施硬结账、结硬账。要严格合同管理,确保执行落实力度,坚持用制度管人、管事,着力提高管理制度的刚性约束力,确保管理的权威,杜绝“推不动、管不住”现象发生。

(七)讲规矩、守纪律、切实做到勤俭节约

2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年,我们要坚持在以习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,继续巩固纠“四风”、落实中央八项规定精神成果,在工作中做到廉洁自律,克己奉公,在生活中做到勤俭节约,充分发扬中华民族传统美德,在党员和群众中树立良好的形象。勤俭节约事情虽小,但是涉及到个人品格,做不好甚至会影响同志们的前途命运。

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