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卫华指挥长在2014年上半年工作总结暨三季度劳动竞赛动员会上的讲话


编辑:管理员   发布时间:2014-07-12 11:20   点击量:3429
 

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全力推进仙洪高速公路建设

——卫华指挥长在2014年上半年工作总结暨三季度劳动竞赛动员会上的讲话

同志们:

今天,我们召开2014年上半年工作总结暨三季度劳动竞赛动员会。这次会议旨在总结上半年工作成绩,安排下半年工作任务,部署三季度劳动竞赛活动。刚才,周总传达了省交投公司2014年“七一”表彰暨生产经营调度会精神,徐指通报了2014年二季度劳动竞赛考核结果及奖惩决定,李指通报了2014年上半年工程质量、安全生产情况,刘指组织学习了《仙洪高速2014年三季度劳动竞赛活动方案》,3个参建单位代表也作了表态发言。在此,我希望各单位认真领会会议精神,坚定信心,团结拼搏,开拓创新,奋力攻坚,全力推进仙洪高速公路建设。下面,我就下半年工作及三季度劳动竞赛活动安排讲两个方面的意见:

一、2014上半年工作回顾

(一)2014年上半年工程进展情况

1、2014年上半年货币产值完成情况

元至6月,仙桃段完成投资7.15亿元,占上半年计划8.57亿元的83%,占年度计划14.85亿元的48%。其中:仙桃一标完成投资3.62亿元,占上半年计划4.26亿元的85%;仙桃二标完成投资3.53亿元,占上半年计划4.31亿元的82%。

元至6月,洪湖段完成投资6.31亿元,占上半年计划7.37亿元的86%,占年度计划15.02亿元的42%。其中:洪湖一标完成投资3.45亿元,占上半年计划3.79亿元的91%;洪湖二标完成投资2.86亿元,占上半年计划3.58亿元的80%。

2、2014年上半年形象进度完成情况

——仙桃段

1、路基工程:土方完成134.2万方,累计完成215.3万方,占总数量的71%;砂垫层完成18.6万方,累计完成49.6万方,占总量的95%;塑料排水板完成144.4万米,累计完成357.4万米,占总量的82%。

2、桥涵工程:桩基完成648根,累计完成5600根,占总量的100%;墩台完成2502个,累计完成4399个,占总量的89%;梁板预制完成3132片,累计完成4284片,占总量的46%;梁板安装完成2996片,累计完成3853片,占总量的42%;现浇箱梁完成31联,累计完成41联,占总量的77%;涵洞通道完成42道,累计完成79道,占总量的76%。

——洪湖段

1、路基工程:土方完成31.1万方,累计完成31.1万方,占总数量的84%;水泥搅拌桩完成32.8万米,累计完成32.8万米,占总量的100%。

2、桥涵工程:桩基完成2111根,累计完成3152根,占总量的95%;墩台完成1661个,累计完成1661个,占总量的52%;梁板预制完成1228片,累计完成1228片,占总量的22%;梁板安装完成670片,累计完成670片,占总量的12%;现浇箱梁完成3跨,累计完成3跨,占总量的3%;涵洞通道完成3道,累计完成3道,占总量的100%。

(二)主要做法及体会

1、精心组织,周密部署,工程建设有序推进

2014年上半年,时间紧,任务重,雨水多。各参建单位上下一心,克服困难,以劳动竞赛为载体,采取有效措施,强力推进工程建设。一是科学调度,计划得当。根据年、季、月、旬计划目标,督促各施工单位细化分解目标任务,计算出各项目部、项目分部乃至作业点劳务作业人员、机械设备具体数量。同时,每月对各项目部、项目分部剩余工作量进行清理,适时修正下月工程施工计划,实行计划管理动态控制。二是细化节点目标,严格考核兑现奖惩。根据工程施工各阶段进展情况,细化各标段节点目标任务,对目标任务一月一考核,一月一通报,季末兑现奖惩,以此激发全体参建者奋力攻坚克难,确保工程建设稳步向前推进。三是不间断地开展劳动竞赛活动,形成奋勇争先局面。按照指挥部各阶段劳动竞赛的要求,各项目部、项目分部制定了详细的劳动竞赛方案,成立了青年突出队,勇于担当,敢于当难,抢抓时机,昼夜施工,工程建设日新月异。四是及时排忧解难,加快技术变更速度。在严格变更程序的同时,采取现场踏勘、召开设计变更例会等方式,及时商定工程技术变更方案,及时提供变更图纸,为加快工程进度创造先决条件。五是多渠道筹措资金,缓解资金压力。针对前段时间资金短缺情况,指挥部采取争取交投公司增加资本金、向外融资、主材集中供应等方式,缓解了资金“瓶颈”,确保了工程建设按计划推进。

2、严格管理,精益求精,工程质量稳步提升

一是深入开展标准化建设。按照“施工场地标准化、施工工艺标准化、施工管理标准化、首件验收制度化”要求,建立健全质保体系,加强系统化管理,通过使用T构智能张拉、真空吸浆等先进设备,强化桥面铺装、防撞护栏标准化工艺工法的执行力度,将标准化施工一步步向前推进。二是推行信息化管理。成立信息化专班,运用现代信息技术,建成工程建设信息化管理平台,已将工程质量、安全、进度、投资、设计变更和试验检测等管理内容纳入系统,具备项目重要数据自动采集、关键施工过程图片影像记录存档、信息统计查询等功能,实行动态管理,提高工程现代化管理水平。三是开展监理人员动态量化考核。制定并督促实施《监理人员动态量化考核制度》,将业务知识考核、重难点工程管理、监理人员履职情况相结合,对监理个人实行奖罚。四是开展试验室“流动红旗、重点帮扶”评比活动。通过评优促差,促进各工地试验室进一步规范所有检测人员的试验检测行为,进一步提升试验检测能力与专业技术水平。五是开展“红旗场站”评比活动。从环境卫生、标识标牌、机械设备、现场管理、质量管理等五个方面进行考核,以此促进各场站标准化、规范化生产,保证工程质量。六是开展砼外观质量ABC评级活动。为预防和解决砼构件气泡、分层、色差等外观质量通病,在全线开展砼外观质量ABC评级活动,促进各单位在施工过程中精益求精,全面提升施工质量及工程整体形象。七是加大质量隐患整改落实力度。对检查中发现的路基填筑、小构施工、砼原材料、配合比、振捣工艺、模板安装、钢筋加工、砼养生等方面的问题,及时分析原因,制定措施,督促全面整改,促使各单位自觉加强质量管理工作。八是开展“学规范、用制度、争当学习标兵”活动。组织各施工、监理单位赴郧十高速观摩桥面铺装、防撞护栏及小型预制构件施工,多次召开台背回填、路基填筑、预制箱梁、现浇箱梁等现场交流会,在仙洪高速全线培树“典型示范工程”,以点带面,形成比学赶超的良好施工氛围,推动工程质量上台阶。截止目前,各分项工程质量合格,墩柱、现浇箱梁、预制箱梁等实体工程的外观质量总体控制较好。

3、强化责任,全程覆盖,施工安全措施得力

按照“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,深入推进“平安工地”创建活动,积极开展“安全生产月”、“高空作业、违规作业专项治理”等专项活动,督促层层落实安全生产责任制,强化安全教育培训和技术交底,严查安全管理人员到岗率,确保安全保证体系的有效运行,切实保证了施工生产安全可控。一是加强安全管理体系建设。对施工、监理单位安全管理人员到位、责任落实、制度落实等情况进行监管,施工单位自保体系、监理单位监管体系有效运转。二是加强安全管理人员教育、培训力度。采取邀请安全专家安全讲座、组织观看安全事故案例分析和安全警示影片、召开安全例会等方式,强化责任意识,提高安全管理人员专业水平和工作能力。三是开展大型设备操作规程、维修保养专项检查。对大型设备操作规程、维修保养进行专项检查,杜绝违规作业、带病作业,确保安全工作不留死角、不留盲点。四是开展安全专项方案检查。对照安全专项方案,对工程建设重点部位施工安全进行检查,确保各项安全防护措施落到实处。五是加大现场重难点部位巡查力度。督促各参建单位做好T构现浇、满堂支架、高墩作业、运架梁施工及夜间施工的安全监控。六是认真落实对重难点工程的分级挂牌督办、销号管理。实施重点部位砼浇筑前的现场验收工作,并在现场设置施工安全管理重难点部位责任牌,强化责任落实。七是认真开展“平安工地”创建和“安全生产月”活动。制定活动方案,突出活动主题,完善管理措施,促进全线安全管理水平提高。八是加强跨线工程交通安全管控。针对仙桃段跨318国道、跨仙西路、跨汉宜高速、跨321省道等交叉施工现状,落实领导带班制,明确安全责任人,安排专职安全管理人员进行交通疏导,合理设置施工现场的安全保障设施,保证了施工安全和社会车辆通行有序。九是营造良好安全氛围。重点检查施工现场、“三场”、便道便桥等部位的文明施工,增加施工现场、便道便桥的安全标识标牌、宣传标语、宣传漫画的设置,营造了良好的安全生产氛围。十是加大安全资金投入。根据现场施工需要,督促各参建单位采购施工爬梯、标识标牌、临电设施和临边防护等安全设施,确保施工现场安全设施齐全。截止目前,全线未发生一起安全责任事故。

4、加强沟通,多方协调,营造和谐施工环境

一是大力解决施工过程中的协调难点。经过多方努力,妥善处理了仙桃段施工单位由于施工原因引起的与镇村之间的各种补偿纠纷、洪湖段运输车辆的超载问题、洪湖段施工单位与镇村之间乡镇道路补偿问题,既维护了当地群众利益,又确保了工程顺利施工。二是落实“三改”措施。对沿线路网水系状况进行了拉网式排查,明确“三改”工程实施主体、范围、用地补偿和操作程序,下达了“三改工程”实施时间表,确保了沿线百姓生产、生活需要。三是打好洪湖段取土场攻坚战。及时会同洪湖市协指、燕窝镇领导现场调研取土场可行性方案,因势利导、因地制宜,积极做好协调工作。四是落实仙洪项目经营性补偿配地。按照省交投公司与仙桃市、荆州市签订的投资协议,仙桃、洪湖两市已落实了具体地块,经省交投公司确认后,即可办理相关土地征用手续。五是加强与水利、堤防部门协调。妥善处理了汉江采砂、分洪道取土、河堤防护等事项,确保了路基、房建场坪填筑和跨堤施工顺利进行。六是开展跨汉宜高速施工协调。611日召开专题协调会,613日高速路政、高速巡警已将高速公路右幅封闭,跨汉宜钢箱梁施工顺利展开。七是进一步整顿治安环境。沿线6个派出所进一步加大了高速公路治安环境的整治力度,重点打击涉黑涉恶犯罪行为,为高速公路施工提供良好的治安环境。

5、创建引路,勤廉高效,确保建成“双优”工程

在狠抓工程建设的同时,指挥部将党的建设、文明创建、廉政建设与工程建设同部署、同落实、同考核。一是持之以恒地开展党的群众路线教育实践活动。进一步落实“四风”突出问题专项整改工作,巩固教育实践活动所取得的成效。二是开展文明创建活动。确立“市级文明单位”创建目标,以开展“学习型”指挥部为切入点,启动文明单位创建活动。三是开展党员民主评议活动。将民主评议党员工作与支部组织生活会相结合,明确评议对象,对照评议内容,按照评议步骤,严格评议要求,对每一名党员作出公平、公正的评价。四是开展党风廉政建设。认真落实“一岗双责”党风廉政建设责任制,与各单位、各部门签订了2014年党风廉政建设责任状。组织开展第十五个“党风廉政教育宣传月”活动,培养党员干部廉洁意识。进一步总结仙桃段征迁安置与新型城镇化建设效能监察示范项目成果,将房建工程作为新的效能监察课题上报省交投纪委立项。

(三)存在的问题

2014年上半年,从总体情况来看,成绩是主要的,也得到了各级领导的肯定和好评,但我们也应该清醒地认识到工程进度、质量、安全工作中存在的问题和不足。

1、工程进展不均衡。仙桃段路基填筑总体进度缓慢,少数分部梁板预制严重滞后,个别项目部半年完成情况与计划存在较大差距,项目分部之间施工进展也不一致。其主要原因是项目部、项目分部资源投入不足,管理手段软弱,技术管理人员缺乏,甚至出现以包代管现象,掌控不了作业队伍。

2、质量管理水平有待提高。少数施工单位“创精品”意识不强,对一些质量通病没有进行认真的分析、总结、改善。少数桥梁工程外观质量差,路基填筑压实度、石灰剂量控制不够严格,严重影响整个实体工程质量。部分监理人员业务水平不高、责任心不强,不能及时发现问题,对下发的指令、通报督促整改的力度不够。对各施工单位工地试验室管理力度不够,对发现的问题没有深入地分析原因,没有跟踪落实整改措施。

3、安全形势令人担忧。安全管理人员变动大,安全意识有待进一步加强;安全隐患排查不及时,整治也不完全彻底;少数作业人员对大型设备操作不熟练,维修保养不及时,有时出现违规作业、带病作业现象。

以上这些问题已成为影响工程建设的主要矛盾,各参建单位要认真对待,落实整改措施,通过上述问题的解决,推动工程建设再上一个新的台阶。

二、下半年工作安排

(一)2014年下半年工作目标

1、投资计划目标

仙桃段计划完成投资8.685亿元,占年度投资14.85亿元的58%。其中:仙桃一标计划完成投资3.434亿元,仙桃二标计划完成投资5.251亿元。

洪湖段计划完成投资8.802亿元,占年度投资15.02亿元的59%。其中:洪湖一标计划完成投资4.332亿元,洪湖二标计划完成投资4.470亿元。

2、形象进度目标

——仙桃段

1、路基工程:土方计划完成84.9万方,占总数量的28%;砂垫层计划完成2.8万方,占总量的5%;塑料排水板计划完成65万米,占总量的18%;路基工程累计完成100%。

2、桥涵工程:墩台计划完成547个,占总量的11%;梁板预制计划完成4961片,占总量的54%;梁板安装计划完成5392片,占总量的58%;现浇箱梁计划完成12联,占总量的23%;悬浇箱梁计划完成221节,占总量的54%;涵洞通道计划完成24道,占总量的24%。桥涵工程累计完成100%。

3、路面工程:计划7月份完成招标工作,三季度完成标准化驻地建设、面层基层场站建设、原材料试验、配合比试验、原材料生产储备。底基层计划完成6.3万平方米,占总量的12%;下基层计划完成4.0万平方米,占总量的9%;AC-20C中面层计划完成6.13万平方米,占总量的6%;AC-13C上面层计划完成3.68万平方米,占总量的3%。

4、房建工程:计划7月份完成招标工作,三季度完成驻地建设及各项准备工作,四季度展开房建工程全面施工,基础工程完成60%。

——洪湖段

1、路基工程:计划8月份完成路基主体工程。土方计划完成5.3万方,占总数量的14%。路基工程累计完成100%。

2、桥梁工程:桩基计划完成183根,占总量的5%,累计完成100%;墩台计划完成1560个,占总量的48%,累计完成100%;梁板预制计划完成3151片,占总量的55%;梁板安装计划完成3161片,占总量的56%;现浇箱梁计划完成70联,占总量的80%;悬浇箱梁计划完成183节,占总量的90%,累计完成100%。

3、房建工程:计划7月份完成招标工作,三季度完成驻地建设及各项准备工作,四季度展开房建工程全面施工,基础工程完成60%。

3、质量目标

合格率100%,优良率达90%以上,工程质量达到精品要求。

4、安全目标

杜绝较大安全责任事故,遏制一般责任事故,力争安全生产“零死亡”。

5、环保目标

水土保持措施到位,废弃物堆放有序,污染物排放达标。

6、廉政目标

廉政宣传教育面达100%,廉政责任状签订率达100%,无违法违纪案件发生。

7、文明创建目标

创建市级文明单位。

(二)下半年工作举措

1、交叉作业,平行推进,力保完成全年目标任务

一是抓好路面、房建工程招标和施工单位进场准备工作。7月份要完成路面、房建工程招标工作,路面工作专班、房建工作专班8月份要积极组织承包人进场,展开驻地建设、场站建设并进行材料生产储备,10月份开始试验段施工,四季度完成路面基层、路面面层、房建工程年度施工任务。二是狠抓节点目标实现。关键节点目标控制不好,将严重影响后续施工和整体计划目标的实现,下阶段指挥部督导的重点是关键节点工程,在三、四季度劳动竞赛中,将加大对节点目标完成情况的奖罚力度,实行重奖重罚,确保节点目标顺利实现。三是抓好现场调度。各施工单位要认真解决好队伍调不动、人员上不去、产值起不来等问题,凡是合同信誉差、质量安全意识差的劳务作业队伍,以及项目部管不住的队伍,要坚决解除合同并驱逐出场。要对上半年未完成的任务及下半年的计划任务进行统筹后,实行再分配、再优化,做到科学合理。要上足人员、设备等资源,多开作业面,开足马力,满负荷运转,紧紧抓住下半年施工黄金季节,全面完成年度目标任务。四是强化合同管理,确保资源配置满足工程进展需要。计划合同、驻地办要适时将实际进度与计划进度进行对比,一旦发现有差距,要及时与承包人沟通并下达书面整改函件,届时对资源配置仍然不能满足要求的,要按照合同文件的规定给予从重经济处罚,直至资源到位为止。五是认真组织开展劳动竞赛,严格兑现奖惩。各单位要根据指挥部劳动竞赛方案制定本单位竞赛实施细则,精心组织,狠抓落实。阶段竞赛结束后,领导小组将本着实事求是、公正公平的原则,严格考核,及时兑现各单位奖惩。六是攻坚克难,及时破解影响工程进展的各种难题。指挥部、驻地办、项目部要对影响工程进展的各种问题进行全面梳理,认真分析原因,制定切实可行的措施,明确专人或专班负责在限定时间内予以解决。

2、深入开展“质量通病治理”活动,全面落实“标准化工艺工法”各项要求

三季度,指挥部将以“质量通病治理”活动为载体,强化标准化工艺工法全面落实,以自检程序把关、监理程序把关为重点,强力推行精细化管理,努力提升质量管理水平。一是狠抓质量通病治理。各驻地办、项目部要及时制定“质量通病治理”实施细则,迅速成立治理领导小组,明确治理目标,明确职责分工,层层责任到人。要按照《质量通病防治手册》的要求,加强关键部位、关键环节的精细化管理,重点抓好实体工程气泡、麻面、色差、缺边掉角、钢筋?;げ愫穸?、预应力管道安装及张拉压浆、防撞护栏线型控制、桥面铺装厚度及平整度控制、桥面铺装钢筋网片安装等质量通病。季末,指挥部将组织质量通病治理专项考核,对成效显著的项目部、分部将给予专项奖励。二是进一步强化全员质量、标准化学习教育。总监办、驻地办、项目部要有针对性地组织开展各种形式的质量、标准化学习教育。譬如,组织召开专题分析会、正反两方面观摩会,发放学习资料,理论考试成绩与绩效工资挂钩等,不断提高专业技术水平,不断增强质量、标准化意识。三是进一步优化完善质量保证体系。总监办、驻地办要重点抓好质量管理制度的创新完善、管理人员到位、职责划分明晰,做到各负其责,各项管理措施落到实处,确保承包人自保体系、监理人监管体系有效运转。四是持之以恒地落实好监理量化考核制度。总监办、驻地办要坚持对监理人员的业务知识、重难点工程管控以及监理人员的履职情况适时进行考核,做到每月及时通报考核结果,督促监理单位及时兑现监理人员奖惩,不断促进全体监理人员尽心尽职做好监理工作。五是扎实开展ABC评级活动。上半年砼外观质量ABC评级活动开展以来,取得了明显成效,希望项目部、项目分部要继续做好自评工作,驻地办、巡检组认真做好复评和抽评工作,对评为A级的要督促项目部、项目分部及时兑现奖励,对评为C级的坚决返工处理,促进作业工人在施工过程中更加精益求精。六是强化巡查整改力度,严格质量监督管理。质量管理部、巡检组、驻地办要进一步加大巡查整改力度,对对检查中发现的路基填筑、原材料、配合比模板安装、钢筋加工安装、砼养生、工艺工法执行、机械设备配置,以及内业资料填写、试验检测等问题,要及时分析原因,制定整改措施,督促全面整改,对整改不彻底或拒不整改的要进行严肃处理,促使各单位自觉加强质量管理。七是继续强化试验检测工作。中心试验室、驻地办试验室要加大对原材料、实体工程抽检频率,确保钢筋、钢绞线、水泥、碎石、外加剂、支座、锚具等原材料质量合格,对不合格的原材料要坚决清除出场,对不合格的供应商要及时取消其供货资格,对不合格的实体工程要坚决推倒重来,绝不姑息迁就。

3、强化“平安工地”创建,奋力建成“平安工地”示范工程

下半年,是仙洪项目交叉施工、整体推进、决战决胜的关键时期,各单位一定要更加重视安全工作。一是强化“平安工地”创建。省厅把仙洪项目推荐为“平安工地”示范工程申报到交通部了,季末可能来检查验收,希望大家对此高度重视,加强组织领导,强化隐患排查整改,切实把“安全生产标准化”的各项要求落到实处,确保顺利通过交通部组织的验收。指挥部将对评为国家或省“平安工地”示范工程或“平安工地”示范工地的单位给予专项奖励。二是强化专职安全管理人员的管理。安全工作只有起点,没有终点。针对仙桃段一期土建工程进入收尾阶段的现实情况,有的承包人可能会产生麻痹思想,减少安全管理人员。指挥部、驻地办要加强对安全管理人员到位情况、履行职责的情况进行检查,确保项目部安全保障体系有效运行。三是突出安全工作重点,杜绝安全事故发生。要持续开展“大型设备操作规程执行情况”、“特种设备维修保养情况及特种人员持证情况”、“安全专项方案落实情况”的专项检查,及时发现问题,及时整改落实到位,有效防止安全事故发生。四是继续加强跨线施工的安全监管。严格执行领导带班制度,切实落实施工现场各种安全保障措施,确保施工现场生产安全。五是加大安全教育培训力度。要经常组织开展安全知识竞赛、安全专题会、安全座谈会及安全观摩会等活动,全面落实安全技术三级交底制度,确保培训面达到100%,以此不断增强全员的安全意识,不断提高安全管理人员的专业水平。六是加强安全经费监管,营造良好安全氛围。安全经费支付要凭发票、影像资料,而且要经过现场监理、安全专监、驻地办负责人、巡检组负责人、安全部负责人等审核签认后方能计量支付,对安全经费节约部分业主将一律不予支付。

4、进一步加大环水保工作力度,努力实现项目建设环水保目标

一是要进一步加强全员的环水保学习教育,不断增强全员的环水保意识。二是要进一步督促各单位健全环水保管理体系,切实履行好环水保管理职责。三是要进一步环水保巡查整改力度,确保做到规范施工、文明施工,确保沿线群众生产生活不受影响。

5、加强协调工作组织领导,强化协调工作落实,努力营造良好施工环境

仙洪高速公路建设,是促进仙桃、洪湖两市经济社会发展的惠民工程。仙洪高速公路2015年建成通车,是省委省政府确定的战略目标,是地方党委政府、投资人、承包人共同的愿望和义不容辞的责任,希望各级协调人员要进一步增强大局意识、责任意识、目标意识,做到想工程所想,急工程所急,及时做好排忧解难工作。

协调部门要强化协调工作组织领导,加强承包人协调人员的管理,加大协调工作交流沟通力度,深入扎实地开展协调工作,及时把各种矛盾问题处理好。对承包人协调人员缺位的要按合同文件规定予以严肃处理,确保协调工作有效运作。要定期或不定期的深入一线了解情况,及时发现问题,及时解决问题。要通过召开协调工作例会、座谈会、现场办公会等,加强各方交流沟通,形成共识,凝心聚力,提高协调工作效率;协调部门当前要重点做好“三改工程”的协调工作,确保道路、水系恢复顺利实施,确保沿线人民群众的生产生活不受影响。要全力以赴做好仙桃二标新增取土场落实工作,确保路基填筑9月份之前全面完成,确保2015年建成通车目标顺利实现。要及时做好临时用地复垦工作。对已经不需要使用的临时用地,要及时组织地方协调、项目部召开专题会议,签订复垦协议,并督促其按协议要求落实到位。要及时协调永久性用地、临时用地、地方道路使用等矛盾纠纷,确保矛盾纠纷化解及时,确保不出现大的群体事件。要适时组织开展沿线治安环境专项整治,严厉打击砂霸、石霸、恶意阻工的不法分子,为工程建设顺利进行保驾护航。

开头难,收尾更难。当前各项目部要更加重视协调工作,要配齐、配强协调工作人员,积极主动地开展协调工作,确保项目部协调工作运转有序。项目部仍然要加强与地方协调及公安部门的交流沟通,建立良好的路地关系,主动争取领导,主动争取支持,主动争取各种矛盾问题得到妥善处理。项目部要进一步加强内部管理,规范施工行为,做到文明施工、规范施工,做到不拿群众一针一线、不损坏群众一草一木。人无信不立。项目部还要信守承诺,妥善处理好原先承诺的一些事宜。

6、加强综合管理,树立仙洪项目良好形象

一是抓好文明创建工作。要继续开展学习型指挥部、无烟机关等创建活动,力争今年将指挥部建成“市级文明单位”。二是认真落实好党风廉政建设“一岗双责”制度。要及时与新进场单位签订党风廉政建设目标责任状,开展党风廉政建设责任制落实情况检查,确保廉政建设各项措施落实到位,执行有力。三是进一步落实好目标责任制、绩效考核制。通过开展部门月度工作考核、员工绩效考核,不断增强全员的责任心、执行力。四是厉行节约,反对浪费。要持之以恒地贯彻落实中央八项规定和省委六条意见,坚决杜绝奢侈浪费之风。五是开展效能监察。将房建工程作为效能监察新课题,制定实施方案,组织工作专班,深入探索高速公路建设效能监察新模式。六是坚持一线工作法。深入一线解决工程建设中遇到的问题和困难,全心全意为承包人做好服务工作。

综上所述,目前仙洪项目工程建设呈现良好的发展势头。下半年,仙洪指挥部将带领全体建设人员深入开展“决战二三四、确保七四九”劳动竞赛活动,抓住项目施工关键时期,迎难而上,奋力攻坚,确保完成2014年各项目标任务,又好又快地建设仙洪高速公路,向省委省政府、省交投公司和仙桃、洪湖人民交上一份满意的答卷!

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