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卫华指挥长在2014年12月份工作例会上的讲话


编辑:管理员   发布时间:2014-12-15 11:17   点击量:2722

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201412月份工作例会上的讲话

20141212

 

同志们: 

今天,我们召开12月份工作例会,大家刚才都说了一些很好的意见,希望会后给予认真落实。下面我谈三个方面的情况。

一、11月份主要工作完成情况通报

仙桃段11月份计划完成产值1.48亿元,实际完成产值1.04亿元,占月计划的70%,仙桃段月欠产4000多万元。其中,仙桃段一标月计划完成6715万元,实际完成3312万元,占月计划的49%,月欠产3400万元;仙桃段二标月计划完成8126万元,实际完成7148万元,占月计划的88%,月欠产1000余万元。仙桃段一标生产任务完成很差,仙桃段二标生产任务完成情况较好。

洪湖段11月份计划完成产值1.54亿元,实际完成产值1.18亿元,占月计划的77%,洪湖段月欠产3500余万元。其中,洪湖段一标月计划完成产值7572万元,实际完成4591万元,占月计划的61%,月欠产3000余万元;洪湖段二标月计划完成产值7838万元,实际完成7276万元,占计划的93%,月欠产500余万元。洪湖段一标生产任务完成很差,洪湖段二标生产任务完成很好。

11月份质量、安全做了一些卓有成效的工作,如:质量通病的治理、质量专项活动、强化各级的责任心、??榛墓芾?、重难点工程质量安全隐患的排查等等,质量、安全总体保持上升的良好态势。

孝感段也克服了重重困难,如:土地预审、项目核准等等。万事开头难。从目前的情况来看,工程推进还比较正常。

房建工程进展情况比较理想,计划任务都按时完成。

省交投公司考核小组对我们四季度及年度工作给予了比较好的评价。所有的这些工作成绩都是大家齐心协力、共同努力的结果。

二、下阶段具体工作安排

(一)计划合同部

1、计划合同部、路面专班、驻地办要强化对路面三标的管理。一是要强化项目部技术、质量、安全、试验检测等人员到位到岗以及资格能力的管理,千方百计增强路面三标项目部管理人员纪律意识,切实提升项目部人员整体素质,为工程建设顺利进行奠定良好基础。二是坚定不移地对其实行“倒逼机制”,也就是说:具备条件要上,不具备条件创造条件也要上,确保春节前完成仙桃段所有级配碎石、水泥稳定下基层施工任务,确保软基路段有足够的预压时间。对基层材料储备达不到月、旬计划要求的,计划合同部、驻地办要坚定不移地按照《会议纪要》的规定,及时给予经济处罚,直至与计划要求相符为止。三是要加强路面三标落实、执行力度建设。对面层拌合站建设、试验室能力核验、项目部驻地建设等不能按照节点时间完成的,要坚定不移地按照《会议纪要》规定给予经济处罚。

2、月底前完成《仙洪段2015年第一季度劳动竞赛方案》、《仙洪高速2015年年度生产计划》、《孝感南段2015年第一季度生产计划》、《孝感南段2015年年度生产计划》的编制、审核及发文工作。

3、计划合同部、驻地办要强化排水防护工程预制、安装进度管理,确保在20153月底前完成桥梁段中央分隔带预制盖板安装工作,力争4月底前完成桥梁段绿化工程施工,20155月底前完成仙桃段路基排水防护工程施工,6月份前完成仙桃路基段绿化工程施工,避免与路面工程交叉施工出现污染现象发生,为沥青面层不间断施工创造良好条件。

4、与协调部等部门密切配合,月底前完成孝感南段“三杆”迁移招标工作。

(二)质量管理部

1、质量部、巡检组要专班专人负责督促、指导仙桃段一标、二标各完成300-500米标准路基施工,包括排水防护工程全部完成,采取示范引领,全面推进排水防护工程施工。

2、质量部要强化对仙桃段驻地办人员到位以及资格能力管理,确保监理人员数量、资质、工作能力满足工程建设需要,确保监理人员履职履责到位。

3、质量部认真督导孝感南段“三场一地”以及试验室标准化建设,切实把标准化方案落到实处,努力将标准化建设打造成孝感南段建设亮点。

4、及时督促施工、监理认真编制、审查、审批路基便道缺口填筑施工专项方案,并严格督促落实到位,确保路基填筑质量,杜绝路面出现不均匀沉降裂缝。

(三)技术环保部

1、12月份完成孝感三标总体施组设计评审以及控制性工程专项施工组织方案评审,1月份完成孝感二标总体施组设计评审以及控制性工程专项施工组织设计评审工作。

2、强化仙洪段环保水保管理,限定时间整改完成。所有桥梁下面施工建筑垃圾挖坑深埋,所有桥梁下面进行整平,所有桥梁下面做到平整、干净整洁,及时恢复桥下原生态。及时清理拌合站场垃圾,确保拌合站场及其周围干净整洁。尤其要加强对仙桃段一标、路面三标基层拌合站等汉宜枢纽互通可视范围内建筑垃圾的管理,树立文明、规范、环保的良好形象。

(四)安全管理部

1、仙桃段一期工程处于结尾阶段,孝感南段处于起步阶段。安全部要强化对承包人安全自保体系、监理人监管体系的监督检查,确保各级安全管理人员到位,职责分明,各级安全管理人员责任落实到位,安全自保体系和安全监管体系切实有效运转。

2、认真组织开展新《安全生产法》学习宣贯工作,进一步明确参见各方责任,不断增强各级安全管理人员安全意识、责任意识。

3、及时督促承包人、监理人做好冬季施工专项方案编制、审查、审批,切实落实冬季施工各项防范措施。

4、强化重难点部位安全管控,杜绝安全事故发生。譬如,洪湖东枢纽互通满堂支架、移动模架以及跨国省道交叉施工等部位的监管。

(五)征迁协调部

转变作风,奋力攻坚克难。脚踏实地,依法依规处理各种协调事宜。办法总比困难多,没有过不去的火焰山。我们要坚信,高速公路是一定会按时建成通车的。征迁协调部本月要重点抓好如下几项工作的落实:

1、抓紧与孝感市协指磋商,月底前完成协调工作经费协议、房屋及附着物拆迁协议签订工作。

2、与合同部等部门密切配合,1210日前完成“三杆”迁移方案编审工作,月底前完成“三杆”迁移招标工作。

3、督促孝感市协指组织开好每月的协调工作例会,加强项目部、地方协调、业主间的交流沟通,形成共识,形成合力。

4、每月30日前完成《孝感段协调工作通报》。

(六)综合办公室

每月30日前完成《孝感南段建设情况通报》,必要时送孝感市及相关县市“四大家”领导。

(七)孝感现场管理办

1、强化“三场一地” “施工主线便道”“工地试验室”标准化检查指导、督促落实,确保将临建工程标准化打造成孝感段的亮点。

2、打好基础,重点检查指导、督促承包人加强质量、安全等自保体系建设。做到各级管理人员到位,资格能力满足工程建设要求,职责分明,制度科学完善,操作程序、执行标准一目了然,各项责任落实到位。

3、千方百计做好地方协调工作,及时化解各种矛盾问题,努力创造良好的路地关系,为工程建设顺利推进奠定良好基础。

4、强化实体工程质量管理。重点抓好开工报告制、首检合格制度、三级自检制度、监理程序及工序检验把关等工作,确保各项标准化工艺工法落实到位,进场使用的机械设备先进可靠。

5、孝感南段要加强宣传报道,及时报道工作进展情况、工程建设进展情况,加强信息交流沟通。

三、廉政工作强调

1、重温《指挥部工作人员廉洁从业十不准》,时刻做警钟长鸣。1)不准在工程招投标、设计变更、工程计量、资金拨付过程中徇私舞弊和有任何违反国家规定的行为;2)不准滥用手中的权力为个人、配偶、子女和其他特定关系人从事营利性经营性活动提供便利条件,牟取不正当利益;3)不准向承包商介绍劳务作业队伍、推销材料;4)不准接受承包商赠送的礼金、有价证券、贵重物品、好处费、感谢费等,对于难以谢绝馈赠的礼品、礼金、购物券要及时上交纪检监察部门;5)不准接受承包商邀请进入营业性歌舞厅、保健等娱乐场所;6)不准在承包商报销各种费用,领取经济报酬或利用工作之便吃、拿、卡、要;7)不准违反勤俭办企业和职务消费的有关规定,用公款进行高消费娱乐、超标准宴请、挥霍指挥部钱款等;8)不准参加不健康的娱乐活动,以及利用工作时间打扑克、玩电脑游戏、炒股票,严禁与施工、监理单位人员打牌赌博;9)不准配偶、子女和身边工作人员利用领导职权影响,从事与工程建设有关的材料设备供应、工程分包、劳务或参与中介、咨询活动;10)不准擅自向任何单位和个人泄露指挥部有关机密。

2、知足者常乐,得意忘形、欲望无止境一定会走向家破人亡的深渊。谷俊山、徐才厚等比比皆是,何谈我们这些凡夫俗子。广厦千间,夜宿三尺,良田万顷,日食三餐,要那么多的钱做什么?对于我们来说,现在的工作、生活够幸福了,再不知足,就不好说了。

3、要得人不知,除非己莫为,世上没有不透风的墙。政治斗争的需要,“亚军”击倒“冠军”最有力的法宝就是举报信。扯出萝卜带出泥的、事情办的不满意或他人无止境的要挟的、甲乙丙方扯皮、你不出事他出事的、找介绍人裁决无果的等等,数不胜数。

4、指挥部领导、各部门负责人要进一步强化目标意识、责任意识、效率意识。脚踏实地,奋力攻坚克难,千万不要视而不见。经常进行总结回顾,调整方法策略,尽量不做或少做无用功。部门内部成员之间要加强交流沟通,统一思想、形成合力,努力提高工作效率;部门负责人还要做好传、帮、带的工作,做到后继有人。

同志们,现在是2014年收好官、2015年起好步的关键时刻,希望大家紧紧盯住目标不放松,奋力克服一道道的难关,确保各项根本工作落到实处,确保201510月份通车目标的圆满实现。


 

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